新年过后，新一年的征程号角已经吹响，企业的运营也回归正轨，暖气片市场也将出现巨大的波浪，竞争依然很激烈，众所周知，事物的发展总是在曲折中进行，采暖行业虽说前景光明，但道路也不是十分无沟无壑，在终端客户的采暖意识觉醒的背景下，只有不断的学习才能适应时代发展的步伐。笔者认为，当前中国采暖行业的“学习”应当基于“一个中心，两个基本点”即：以终端培养为中心。当前中国采暖行业已经初具规模，但潜力尚大，而这潜力主要来自终端零售市场以及南方部分精装房工程市场。如何提高潜在市场对采暖的认知，如何把这种认知转化为购买力，是业内企业尤其是领先的材料设备供应商、集成商应该要去考虑的问题。让人欣慰的是，从金旗舰合肥、武汉高铁体验馆和各大城市户外广告，从小松鼠壁挂炉和万和央视广告，从威能机场和各地户外广告，从雅克菲合肥、长沙公交广告等大量终端推广案例中，我们能隐约感受到行业增长的推力。

坚持体系化的企业培训。当前业内体系化的企业培训还不多，不够完善。以材料设备供应商为核心，应形成完整的包括经销商和自身员工、原材料供应商在内的培训体系。培训内容除了产品、新品新技术外，还应当纳入基础的设计、选型、施工、运行、维护、售后等课程。授课人除了企业自身技术人员外，还可以是业内专家、经销商体系内的优秀技工等。这一点，金旗舰供暖的做法最为接近。

坚持专业化的大师智力引入。分户采暖行业发展虽初具规模，但行业地位远远不能和空调行业、集中供暖行业相比。即便如此，分户采暖行业吸引暖通空调行业的大师级、重量级专家“加入”，在节能环保新技术研发、在行业培训交流等方面引入他们的智慧。空调行业中，格力等企业都有重点研发室甚至博士后工作站，分户采暖行业将来为什么不可以有呢?

在新时代的浪潮中，机遇很多，挑战很大，看我们如何把握好机会，冲出重围。对采暖行业的系统集成商、安装公司如此，对设备产品供应商如此，对行业纽带的媒体亦如此。